企業(yè)如何促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)
時(shí)間:2020-12-17 來源:www.openstrait.com
企業(yè)如何促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)
面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想能夠保持核心的位置,就必須做好未來人才的儲(chǔ)備。于是越來越多的企業(yè),把這一希望寄托于新員工,新員工如何快速的成長(zhǎng)成為了眾多企業(yè)培訓(xùn)所需要面對(duì)的問題。
那么作為一個(gè)公司,招進(jìn)來的新員工該如何引導(dǎo),促使其快速成長(zhǎng)呢?作為公司的管理者、HR,新員工成長(zhǎng)的幾大途徑你有知道多少?錦州拓展訓(xùn)練告訴你從新員工自身的特點(diǎn)以及發(fā)展歷程來看,新員工成長(zhǎng)大致可以有以下幾點(diǎn)途徑。
1、信任
作為公司的一個(gè)新晉員工,一開始對(duì)于他們來說渴望獲得團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)的信任。錦州培訓(xùn)認(rèn)為,如果這個(gè)時(shí)候作為管理者,你給予適當(dāng)?shù)男湃危麄儠?huì)努力工作,并決心做出點(diǎn)成就出來。在這個(gè)過程中,肯定還會(huì)有困難挫折甚至失敗,但是如果我們持續(xù)給予足夠的信任,新員工自然而然的會(huì)建立起對(duì)于公司的信任以及感恩。
但是以上的條件須有以下的兩個(gè)前提。首先,正所謂“疑人不用,用人不疑”管理者既然選擇相信下屬,就應(yīng)該給予足夠的信任。再者,作為新人如果要想能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,自身要表現(xiàn)出能夠讓大家相信的態(tài)度及能力。
2、培訓(xùn)多樣化
現(xiàn)在衡量一個(gè)人才,很顯然已經(jīng)多樣化。錦州培訓(xùn)認(rèn)為,那么對(duì)應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn),也就需要多樣化。單一的模式下,只會(huì)禁錮我們員工的思想,比如說一些理論上的室內(nèi)培訓(xùn)。這里,上海眾基培訓(xùn)希望企業(yè)應(yīng)切實(shí)的結(jié)合各式的培訓(xùn),做好差異化的比較,選擇正確而有效的企業(yè)培訓(xùn),以達(dá)到一個(gè)好的培訓(xùn)效果。比如說企業(yè)如果需要加強(qiáng)新老員工關(guān)系融合、高效團(tuán)隊(duì)打造、個(gè)人潛能的突破,就可以選擇戶外拓展訓(xùn)練。因?yàn)閼敉馔卣古嘤?xùn),重在以體驗(yàn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的建設(shè)。很顯然,這樣的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式要適合新晉員工。
當(dāng)然,除了這些綜合素質(zhì)拓展外,企業(yè)管理者也需要針對(duì)于不同工作崗位的員工,給予不同的業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)等各方面的培訓(xùn)。這方面一些大的公司做的比較好,他們針對(duì)于新晉員工會(huì)有一段時(shí)間的理論培訓(xùn)以及關(guān)系融合培訓(xùn),同時(shí)會(huì)在這中間貫穿有野外拓展、戶外拓展等等體驗(yàn)式培訓(xùn)。
3、完善的績(jī)效考核制度
錦州培訓(xùn)認(rèn)為,完善的績(jī)效考核制度,對(duì)于新員工成長(zhǎng)也是十分必要的。因?yàn)檫@直接會(huì)導(dǎo)致員工一個(gè)月可以為公司付出多少,帶來多少效益。好的績(jī)效考核,會(huì)給員工帶來激情并且充滿挑戰(zhàn)的工作。相反,如果一個(gè)不夠完善的制度,很顯然會(huì)帶給我們的員工帶來一些錯(cuò)誤的訊息,輕則會(huì)導(dǎo)致員工不能激情工作,效率低下;重則員工會(huì)不認(rèn)同企業(yè)自身文化,選擇離職跳槽。在這里,上海眾基培訓(xùn)可以建議一些企業(yè)向比較成熟的行業(yè)公司學(xué)習(xí),自身加強(qiáng)好這方面的意識(shí)。